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看《康熙王朝》借鑒孝莊的管理智慧:欲治下先修己身

發布時間:2017-10-05 13:28:07
  

          清圣祖皇帝康熙,是中國歷史上在位時間最長的皇帝,八歲即位,十歲時生母佟佳氏亡故,照看他的是祖母孝莊太皇太后。孝莊對他的言語舉動,都立下規矩,嚴格要求,不稍寬縱與放任。在她的教導下,玄燁一個未來杰出帝王的特質,在少年時代打下了根基。在她的輔導下,清王朝從動亂走向穩定,經濟從蕭條走向繁榮,清王朝在康熙朝形成第一個黃金時代,這其中孝莊可以說功不可沒。

         這也是為什么康熙對于祖母的教誨非常尊重,重大事情無一不先征求意見,然后施行的原因。

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         欲治下先修己身

         孝莊不僅引導玄燁讀書明理,更多的是非常注重他的全面發展,希望他能夠成為一個心地仁厚、賢明正自、胸懷天下的人。她告誡他,一定要先學做人,做人要正直廉潔,要堂堂正正,要心胸開闊,要嚴于律己,因為只有修養了自己并身心健康的人,才能齊家,才能治國平天下。康熙在孝莊的嚴格要求下,一直嚴于律己,對讀書一絲不茍,并不恥下問,虛心學習;在生活上也律己甚嚴,坐有坐姿,站有站相,不喜飲酒,不好仙佛。

         古語有云“修身正己”,就是說正確認識自我,不斷地反省自己,不斷地戰勝自我,超越自我。康熙作為一代帝王,想要成為圣君,就必須讓自己身上沒有那些能夠讓自己迷失的陋習,讓自己的言行舉止皆符合優秀領導者的標準,而孝莊也正是這樣培養他的。

         在現代的企業管理中也一樣,管理不僅是針對他人,更是管理自身。作為企業的管理者,一言一行都會對員工產生影響,如果想要你的下屬或者員工敬重你、信服你,首先要做的不是去要求他們要如何如何,也不是教導他們該做什么不該做什么,指手畫腳。而是要先嚴格要求自己,明白自己該如何做,對自己嚴加管制與約束,使自己身子立正站直,才有了資格與能力去治下。對于一個優秀的管理者而言,修身更為關鍵。欲服人,必先自信之;欲將人,必先自立之。如果一個管理者有良好的素養和修為,對內,在下屬面前才會有很好的威望;對外,才能在企業之間有良好的聲譽。

         做事不要急于求成,應逐步而成

         當康熙沾沾自喜的告訴孝莊,自己因為鰲拜圈地事件而舌戰群臣,將他們辯得體無完膚,康熙以為自己辦了一件不得了的大事,結果換來的卻是孝莊的怒斥:你臊不臊得慌,你愧不愧得慌,你不覺得你有多么的魯莽,竟然想提前親政?你連站都還沒有站穩,你就想跑?就憑你現在這點本事,連幾個大臣都對付不了,相反倒讓他們把你搞得團團轉。

渴望成功的心態誰都能理解,但是你要明白,成就一番事業并不容易,所謂心急吃不了熱豆腐,不要一開始就盯著成功不放,要學會潛心修煉,練好武功再出山。任何一種本領的獲得都要經由艱苦的磨練,任何急功近利的做法都是愚蠢的,那只飛不起來的飛蛾的經歷就證明了這一切。欲速則不達,急于求成會導致最終的失敗。

         事業的成功只有經過一步一個腳印的踏實付出,只有經過艱辛困苦的披荊斬棘,才能戰勝一切達到成功的彼岸。就像農民種地,春天要耕地,松軟土壤,下種拔苗;夏天要除草追肥,引水灌溉;秋天要收獲果實,顆粒歸倉;冬天還要準備來年的種子,準備過一個殷實的新年。事情得一步一步來,走的踏實了,才會更容易獲得成功。

         做事要穩扎穩打,不能還沒學會走路就想著跑了。同時做企業也一樣要講究穩步發展,做好基礎工作,才能把企業做大做強。對于任何有風險的事情,想百分百成功是不可能的,所以要盡量的減少風險,就要求一個“穩”字,要想在事業上有所突破,首先得靜下心來,不要急于求成,一步一步的做好自己事情,穩步前行。

         路是腳踏出來的,歷史是人寫出來的,人的每一步都在書寫自己的歷史。成功是也是一步步走出來的,只有為自己構建起一個穩定的起點,才能夠在過程中少一些摔跤。只有凡事不急于求成,才能真正有所成就。

         力量不足之時學會隱忍,厚積而薄發

         一次的積蓄力量不是失敗,是等待,是為下一次更大的爆發。有時候忍耐、沉潛不是一種失敗,而是一種等待,厚積方能薄發。

         康熙年幼繼位,未能親政,所有的事情基本掌握在四位輔佐大臣的手里。而孝莊教康熙的就是:多聽,多看,多想,少說,你可以不用每件事情都親自去做,但是必須從頭到尾都要參與其中。你可能現在沒有這個權利和能力處理事情,但是不能保證的是你之后不需要,總有一天你會親政,而你現在最需要做的就是忍耐。等待時機,為今后謀取最大化的利益。這些都需要你曾經了解過,那么你就只有一直參與,漢武帝最后的成就就是對這個最好的詮釋。

         2005年5月,聯想集團正式完成對IBM PC業務的并購。彼時,IBM PC業務的營業額是聯想PC業務的3倍,這是一起典型的“蛇吞象”的收購。在并購初期,聯想也擔心會遭遇風險,而為了規避風險,缺乏國際化經驗、相對弱勢的聯想采取了韜光養晦的策略——讓出CEO的位置,先學習后實操。而在2013年楊元慶接受采訪時,指著自己在時尚雜志封面上的照片調侃道:“(向時尚)轉型很不容易,要穿上比平時小一號的衣服,挺胸收腹提臀。”事實上,此前四年,楊元慶也是一直這樣“屏氣凝神”地修煉著自己的內功。正是他們的隱忍和韜光養晦,如今,楊元慶和聯想一起迎來了“最好的時光”。  有人會說在競爭激烈的今天強調忍是不是過時了?實則不然。隱忍并不是一種弱小的表現,而是一種以退為進的堅持,一種明哲保身的策略,一種操控情緒的修養,一種大智若愚的睿智。它是強者才具有的精神品質,是智者的胸懷,更是一種思想,一種境界,是我們生活和工作的一堂必修課。因此,如今的我們不是不需要忍了,而是更要學習和掌握這種忍的大智慧。

         然而隱忍更難的是把握度,隱忍比忍耐的程度更為高深,一味忍耐的人和易暴怒的人一樣都難成大事。而隱忍是不動聲色,不到萬不得已不做反擊,默默地修行、潛伏自我,積蓄自身的力量,直到合適的時機出現,一舉反擊到底,來一個華麗的轉身,得到一個干凈利落的勝利結果。

 

         來源:微信公眾號中外管理雜志


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