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經理人與組織

開課地點: 深圳
授課時間: 2天
授課顧問: 趙華
開課時間: 2019-10-25
市場報價: 0
購買價格: 4800
課程排期
開課城市 開課日期 授課周期
  廣東深圳 2019-10-25 2天
審核時間: 我要報名2019-09-27 17:25:12
注:參加該培訓課程,可聯系在線客服。
了解課程
  
課程背景

這是一門既澄清理念又提升技能的課程,德魯克先生通過案例影片和大家探討部門經理、負責人等管 理者所遇到的問題、挫折、當時的具體情況以及如何做出決策。最重要的是,如何處理上司、同事、下屬之間的關系,如何恰當地作出規劃與決策。 通過學習該課程,經理人將更好地認識自己在組織中的角色、并清晰如何圍繞“責任”、“貢獻”和 “成果”更好地開展工作,進而提高個人績效與企業的整體績效。

適合對象

有兩年以上管理經驗的部門經理、項目經理、分公司經理等。

課程大綱

單元一 輔佐篇

.輔佐上司的基本原則

.了解上司風格的4個途徑

.如何推銷建議給上司

 

.上司對下屬的期望

單元二 共事篇

.如何面對企業內部的沖突

.部門溝通與合作的理念

.如何處理同級沖突

.獲得良好人際關系的要素

.有效溝通的4個法則

單元三 激勵篇

.有效的激勵理論及策略

.如何協助下屬取得績效

.授權的程序及范圍

.中層經理人的責任

.下屬對中層經理人的期望

單元四 規劃篇

.關于規劃的誤解與正確認識

.德魯克著名的“三個問題”

.設立企業目標的8個關鍵領域

.制定目標的原則

單元五 決策篇

.有效決策者的基本觀念

.有效決策過程的5大要素

.如何確立邊界條件

.企業是否應盡法律規定以外的社會責任

單元六  組織篇

.使組織順暢運作的6要素

.組織不良的4大癥狀

.組織成員應該承擔什么責任

講師介紹

趙華

北京彼得·德魯克管理學院 資深講師

     趙華老師具有十余年豐富的企業管理及財務管理經驗,并擁有創業經歷。所服務的行業包括通信產品行業、國際貿易行業、電子產品行業、會計師事務所以及非營利組織。對國企、外企和民企的組織結構和運營模式都有較深程度的了解。在國際非營利組織美國國際青年成就中國部(JA China)工作期間,曾為多家世界五百強企業的中高層管理者做過上百場志愿培訓。

趙華老師重視學員的實際需求,有的放矢地做課前準備,授課富有激情,邏輯清晰,張弛有度,重點突出,擅長理論與實踐相結合的案例教學,能夠有效引導學員進行深入思考并分享豐富的實戰經驗。加入德魯克學院后,趙女士將自己多年的管理、培訓及創業經驗與德魯克的管理思想相結合,在授課中以深入淺出的方式與學員進行互動研討。結合自己多年的創業經驗,趙女士還以獨特的視角有效幫助經理人理解個人績效與組織績效間的關系,使學員受益匪淺。

 

主要研究領域:組織行為、使命與戰略規劃、組織文化建設、企業社會責任、非營利組織的管理

 

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